Wenn Zusammenarbeit nicht funktioniert – liegt es selten an den Fähigkeiten

Oft heisst es: „Das Team passt fachlich gut zusammen – aber irgendwie hakt es.“

Meetings laufen holprig.

Entscheidungen werden nicht mitgetragen.

Verantwortung wird hin- und hergeschoben.

Und die Führung fragt sich:

• Liegt’s an der Qualifikation?

• Am Charakter?

• Oder einfach an der Zusammensetzung?

Unsere Antwort aus der Praxis

In den allermeisten Fällen liegt es nicht an den Fähigkeiten – sondern an etwas ganz anderem: an fehlender Klarheit in den Rollen, unausgesprochener Erwartung und mangelndem Vertrauen.

Drei häufige Blockaden in der Zusammenarbeit

Rollenunklarheit

Wer macht was – und vor allem: warum?

Wenn Zuständigkeiten nicht klar sind, entsteht Verwirrung oder Rückzug.

Unerkannte Teamdynamiken

Einzelne dominieren Gespräche – andere halten sich zurück.

Konflikte werden vermieden – bis sie eskalieren.

Fehlende Reflexion

Teams nehmen sich keine Zeit, um gemeinsam hinzuschauen

Was läuft gut? Was nicht? Was brauchen wir?

Was es stattdessen braucht

Klare Strukturen & gelebte Verantwortung

Nicht Kontrolle – sondern Orientierung.

Räume für Austausch & ehrliche Gespräche

Nicht mehr Kommunikation – sondern bessere.

Kultur, die Wachstum möglich macht

Nicht durch Zufall – sondern durch bewusste Entwicklung.

Fazit: Zusammenarbeit funktioniert dann, wenn Menschen wissen, woran sie sind und das Gefühl haben, dass sie sich einbringen dürfen.

Unternehmer:innen, welche Teams nicht nur „zusammenstellen“, sondern entwickeln, schaffen langfristige Stabilität, Leistung und Verbindung.

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